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組織変革
日本の組織を芯からアジャイルにする
結論から報告すると、2024年6月より三菱電機株式会社でプリンシパル アジャイル エキスパートとい […] -
組織変革
探索と深化をどう両立させるのか（「分割」と「重複」という2つの移行作戦）
「深化」と「探索」、いずれをどのような組織で実現していくか。そもそも「DX」で掲げてきたのは「深化 […] -
アジャイル
アジャイルでは「度合い」をチューニングする
アジャイルに踏み出していく際に、取り組み方のチューニングポイントとなるのが、「事前整備」と「反復活 […] -
システム
コレクティブ・インパクトとアジャイル
より難しいこととは、多様なステークホルダーの関わりを作り、それぞれの関心や利害を一致、調整しながら […] -
アジャイル
プロダクトレビューをチームの「立ち稽古」の場にする（増分最適からの脱却）
スクラムの言う「インクリメント」について考えてみる。ガイドにはこう書いてある。 インクリメントは、 […] -
仮説検証
埋没した仮説を掘り出す「ずらしの価値探索」
事業開発やプロダクト開発で、「自社のこれまでの強み」を活かして新たな価値作りをしたいという話はよく […] -
アジャイル
もう一つのふりかえり、「アウトプットレトロスペクティブ」を設ける
スクラムの流れを眺めていて、思うところがある。 スプリントレビュー、スプリントレビューは、プロダ […] -
アジャイル
アジャイルとは「変化を受け入れる姿勢」であると同時に、「変化自体を作り出す営み」なのだ
日々、アジャイル云々に向き合って考え続けていると、段々と概念としてのゲシュタルト崩壊を起こしている […] -
価値開発
「アジャイル型価値開発」という言葉をはじめよう
この数年は、「探索」と「適応」の必要性をひたすらに訴え、その実践に向けて組織に動いてもらう、そのた […] -
思うこと
作法による仕事、仮説による仕事、思想による仕事
仕事に取り組むにあたって、そのスタンスは3つくらいあるように思う。 (1) 作法、手順通りに徹する […] -
フレーム
「共創仮説キャンバス」でみんなの仮説を見えるようにする
前回書いたとおり「あるシステム(系)のより良き状況を作る」、ということがテーマになると、どんな仮説 […] -
アジャイル
アジャイルに向けて、アジャイルに進み続ける
プロダクト開発やチーム作り、組織支援などを行ってきた上で、「今ここの自分」として何に関心を置いてい […]
