対談（イベント・記事）
対談イベント
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これからのプロダクトづくりを考える 木浦幹雄 様 × 市谷聡啓（越境スタイル主催）
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われわれはいかにして “複雑さ” に立ち向かうのか 安西剛 様 × 萩原利士成 様 × 市谷聡啓（株式会社レッドジャーニー主催）
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ウェルビーイング X アジャイル 渡邊淳司 様 × 市谷聡啓（株式会社レッドジャーニー主催）
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なぜプロダクト開発はアジャイルでないといけないか ?（AWS Developer Live Show/Amazon Web Services Japan主催）
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複雑な問題に立ち向かうためのアジャイルとコレクティブインパクトへの手がかりとは？ 服部 真治 様 × 市谷 聡啓（株式会社レッドジャーニー主催）
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TimeTreeの実例から学ぶ ～プロダクトを成功させる方法～（インターノウス株式会社主催）
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根回し、本音と建前……透明性が大事なアジャイルは、日本の慣習とどう折り合いをつけるべき？【平鍋健児×市谷聡啓×岩瀬義昌】
（ENGINEERキャリアデザインウィーク2023 トークセッション「日本企業のアジャイル開発はなぜ失敗するのか？」） -
いま、なぜアジャイルなのか？～ビジネスとエンジニアリングの壁を越えて、新しい正解にたどりつくには
（技術評論社主催） -
組織を芯からアジャイル化するためのChatGPT活用（KDDIアジャイル開発センター主催）
ProductZine
logmiTech
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組織を芯からアジャイルにする発刊イベント 第2回
外圧で嫌々変えるのと、自分たちで気づいて変えるのとでは決定的に違う 市谷聡啓氏・小田中育生氏が語る、“組織をアジャイルにする”ということ -
組織を芯からアジャイルにする発刊イベント 第1回
何かを変える時に大切なのは、過去を否定しないこと 日本の組織の課題と、乗り越えに必要なアンラーニング
logmiBiz
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なぜ、あなたの組織のDXはうまくいかないのか？「デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー」刊行記念オンライン対談 第3回
部署を超えると始まる「うちはそんなことをやっている暇はない」 対立ではなく強みを活かす「組織運営のアジャイル」のススメ -
“なぜ、あなたの組織のDXはうまくいかないのか？「デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー」刊行記念オンライン対談 第2回
DXの最初の壁は「社内コミュニケーションが未だにメール」 “鎖国”のような会社組織を変える、4つのプロセス” -
“なぜ、あなたの組織のDXはうまくいかないのか？「デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー」刊行記念オンライン対談 第1回
DXが進まない企業に不足している2つの要素 意気込みだけの「屏風のトラDX」を回避する、組織変革の“4つの階段””
TechTrends
登壇
講演登壇
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DXを実現する組織カルチャーの作り方 ～変化に強い組織を築くアプローチ『組織アジャイル』とは？～（株式会社STANDARD・株式会社エンファクトリー主催）
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第3回 多忙な中で、アウトプットをするモチベーション（Podcast番組 Qiita FM – エンジニアのキャリアを深掘り–）
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第2回 アジャイルな組織を加速させる思考（Podcast番組 Qiita FM – エンジニアのキャリアを深掘り–）
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アジャイルとデザインリサーチの結びかた（越境スタイル主催）
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第1回 アジャイルに出会って会社を起こすまで（Podcast番組 Qiita FM – エンジニアのキャリアを深掘り–）
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アジャイルとは何か、私達にとって何を意味するのか（株式会社レッドジャーニー主催）
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”自分戦略” の要諦 〜20年タイムボックスの検証から言えること〜（Qiita Conference 2024/Qiita株式会社主催）
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組織を芯からアジャイルにする（エンタープライズアジャイル勉強会主催）
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探索型のプロダクト開発を始めよう～正しいものを正しくつくる2.0～（Developers Summit 2024/株式会社翔泳社 CodeZine編集部主催）
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「プロダクト作り」のその先にある「システム作り」（ProductZine Day 2024 Winter/株式会社翔泳社 ProductZine編集部主催）
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それで、あなたは何をする人なんですか（Developers CAREER Boost 2023/株式会社翔泳社 CodeZine編集部主催）
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組織を芯からアジャイルにする（DX Insight 2023 Winter/日経BP 総合研究所 イノベーションICTラボ・日経ビジネス・日経クロステック主催）
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「これまでの仕事 これからの仕事」 ～たった1人から現実を変えていくアジャイルという方法（藤枝未来DXスクール/藤枝市/藤枝ICTコンソーシアム主催）
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アジャイルとは誰のためのものか（Agile Japan 2023 -Rebuild our Agile！-）
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これまでのプロダクトマネジメント これからのプロダクトマネジメント
（ProductZine Day 2023 ～AI時代のプロダクトマネジメント／プロダクトディスカバリーの在り方とは？） -
組織を芯からアジャイルにする ～これまでの仕事、これからの仕事～
（千葉県 令和5年度 新任所属長研修） -
正しいものを正しくつくる ～これからのプロダクトマネジメントに期待されること～
（＠IT編集部主催「Cloud Native Week 2023 夏 クラウドネイティブをどう「実益」につなげるか ～“プロダクト”の作り方、技術力の生かし方にどっぷり浸かる3日間～」 -
組織を芯からアジャイルにする（伊藤忠テクノソリューションズ主催）
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DXを実現する4つの段階～分断を乗り越え、業務のデジタル化から組織変革を実現する方法～
（キャディ社主催オンラインセミナー） -
デジタルトランスフォーメーションの道のりと、避けて通れないこと ～組織を芯からアジャイルにする～
（愛媛県主催 自治体事務標準化推進協議会2月定例会）
パネルディスカッション登壇
取材記事
日本経済新聞 電子版
ProductZine
＠IT
エンジニアtype
Forbes JAPAN BrandVoice
日経コンピュータ
日経クロステック
月刊総務
メディア寄稿
月刊人事マネジメント
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「これまで」から、「これから」へ ─DX時代の仕事変革─ 第4回
「効率性ファーストの思考停止」から，「これからの仕事を始める」へ -
「これまで」から、「これから」へ ─DX時代の仕事変革─ 第3回
「1人の管理者によるマイクロマネジメント」から「チームによるマネジメント」へ -
「これまで」から、「これから」へ ─DX時代の仕事変革─ 第2回
「アウトプット指向」から、「アウトカム指向」へ -
「これまで」から、「これから」へ ─DX時代の仕事変革─ 第1回
「数字だけしかない目標」から、「自分たちの目的を再定義する」へ -
「アジャイル」な組織構築への4ステップ 第4回 組織を芯からアジャイルにしよう
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「アジャイル」な組織構築への4ステップ 第3回 新たな組織能力として『探索と適応』を磨いていこう
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「アジャイル」な組織構築への4ステップ 第2回 『チームで仕事をする』ためのすべを手に入れよう
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「アジャイル」な組織構築への4ステップ 第1回 アジャイルな組織に向けての段階を知ろう
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あとがきのあとがき「組織を芯からアジャイルにする」
戦略経営者
マネー現代
ITmedia エグゼクティブ
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組織変革は「どこにいくか」ではなく、「どこからどこへ行くか」
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IT media エグゼクティブ 第5回 ソフトウェア開発の英知を組織運営に適用せよ
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IT media エグゼクティブ 第4回 既存事業か新規事業かではなく、既存も新規も進めてこそのビジネスDX
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IT media エグゼクティブ 第3回 デジタル人材とは構想と実現の「両利き」を目指すこと
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IT media エグゼクティブ 第2回 業務のデジタル化では「YouTuber」を目指せ
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IT media エグゼクティブ 第1回 「荒ぶるDX四天王」に立ち向かうすべを備えているか
日経クロステック
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DX時代のコミュニケーション不全の処方箋 第3回 DXに必然の異文化交流克服へ、「北極星」を探し続けよう
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DX時代のコミュニケーション不全の処方箋 第2回 オンラインか対面かの不毛、DXで実践すべき「遅いコミュニケーション」の本質
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DX時代のコミュニケーション不全の処方箋 第1回 「やり取りはメールのみ」の荒唐無稽、DXに不可欠な速いコミュニケーションとは
ダイヤモンド・オンライン
Biz/Zine
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二項動態のDX 第7回 DXのための「ネットワーク型組織」と「情報の組織内流通」──リーダーシップの変容と学習する組織とは？
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二項動態のDX 第6回 DX推進のためのビジネスアジリティの実装──予算編成にも及ぶ「ノンソフトウェアアジャイル」とは？
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二項動態のDX 第5回 行政の役割は「統治」から「帰属意識の醸成」へ──Government as a Serviceの未来
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二項動態のDX 第4回 経産省・吉田泰己氏と語る、サービスデザイン思考とアーキテクチャ思考──行政DXの感性と理性の二項動態
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二項動態のDX 第3回 経営にアジャイル実装済みの米国、日本の後れ深刻に──市谷聡啓氏が紐解く『DX白書2021』
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二項動態のDX 第2回 みんなの銀行横田頭取に聞く、国内初のデジタルバンク設立──なぜ出島で内製化と外部人材にこだわるのか？
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二項動態のDX 第1回 三井不動産DX本部古田氏と語る、推進を加速させた「全社巡業」と「DX2周目の課題」とは
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DX経営の課題と実践 第3回 DXを推進する組織横断チームCoEでの「スクラムによる運営」──地図なき時代の探索的ジャーニーとは？
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DX経営の課題と実践 第2回 なぜ戦略と現場活動が一致しないのか──「現在指向バイアス」を超え、DXを推進するCoEとCDOの役割
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DX経営の課題と実践 第1回 日本企業の屏風のトラDX──戦略と現場の不一致を解消する、ビジネスデザイナーとプロダクトマネージャー
ProductZine
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ストーリーで学ぶプロダクトづくり「はじめてのプロダクト・ジャーニー」 第3回
不用意に仮説を立てていませんか？ まずはユーザーについて何が理解できたのか共感マップで言語化しよう -
ストーリーで学ぶプロダクトづくり「はじめてのプロダクト・ジャーニー」 第2回
「分かっている」と「そうかもしれない」の区別がついていますか？ -
ストーリーで学ぶプロダクトづくり「はじめてのプロダクト・ジャーニー」 第1回
プロダクトで価値を出すために最初に答えるべき問いとは？ -
「ぼくらのチーム・ジャーニー〜越境するプロダクト開発の現場〜」連載一覧
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プロダクトマネージャーは両利きを目指そう――身につけるべき2つのスキルとは
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正しいものを正しくつくるための「仮説検証型アジャイル開発」とは？ 市谷聡啓氏が語るPOの戦略
CodeZine
FUJITSU JAPAN
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DX時代の情報システム部門のあり方、そして役割とは 第05回 組織にアジャイルを宿していくのは誰か
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DX時代の情報システム部門のあり方、そして役割とは 第04回 情シス部門が組織のアジャイルを担う
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DX時代の情報システム部門のあり方、そして役割とは 第03回 情報システム部門がDX施策を牽引するようになる日
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DX時代の情報システム部門のあり方、そして役割とは 第02回 「一休さんの屏風のトラDX」に陥らないために
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DX時代の情報システム部門のあり方、そして役割とは 第01回 1980年代の呪縛に挑む日本のDX
OCTOPASS
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第12回｜スプリントゴールでプロダクトマネジメントをガイドする
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第11回｜プロダクトマネジメントで着目すべき観点「ターンアラウンド」
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第10回｜「小さく作る」を中心に据えたプロダクトマネジメント
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第9回｜「プロダクトブイ」によるプロダクトマネジメント
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第8回｜プロダクトの「理解」をチームでつくる
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第7回｜プロダクトの仮説をチームに宿す
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第6回｜プロダクトレビューでユーザーを憑依させる
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第5回｜ 仮説キャンバスでプロダクトの仮説を立てよう
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第4回｜ プロダクトバックログの腐敗に構造化で立ち向かう
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第3回 |プロダクト作りを「誤り許容期間」の考え方で捉える
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第2回「自分たちでアジャイル開発を捉え直す」
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第1回「なぜアジャイル開発なのか」
講演記事
logmiTech
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「組織を芯からアジャイルにする」発刊イベント 〜アジャイルの回転を、あなたから始めよう。〜 第3回
“組織アジャイル”を探求する・学び合うなら「ご近所さんを探せ」 市谷聡啓氏が語る、『組織を芯からアジャイルにする』 -
「組織を芯からアジャイルにする」発刊イベント 〜アジャイルの回転を、あなたから始めよう。〜 第2回
「何をするか」「何をやるか」以上に必要なのは「どうやるか」 “体の動かしかた”に焦点を当てた『組織を芯からアジャイルにする』 -
「組織を芯からアジャイルにする」発刊イベント 〜アジャイルの回転を、あなたから始めよう。〜 第1回
『組織を芯からアジャイルにする』執筆につながった日本組織への課題意識 「いき過ぎた“最適化への最適化”は、単なる思考停止である」 -
アジャイル開発は世界を変える夢を見るか 第3回 「アジャイルの回転の数だけ組織が変わるチャンスがある」
回転の動力を保つのに必要な、スプリントを止めない3つの作戦 -
アジャイル開発は世界を変える夢を見るか 第2回 チーム・組織が「効率化のための最適化を続けてしまう」問題
今までとは違う判断を下すのに必要な“エンジニアのちから” -
アジャイル開発は世界を変える夢を見るか 第1回 可もなく不可もないチーム・組織は“闇落ち”する可能性がある
引き金を引く5つの感覚と、日本の組織が持つ判断基準の問題
その他講演記事
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探索型のプロダクト開発のススメ。見直すべき「3つの健全性」とは？（CodeZine）
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プロダクト作りを「行き詰まらせない」ために組織が行うべき「視点の転換」とは（ProductZine）
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3つのターニングポイント、自分を超える「越境」の挑戦から学んだこと（CodeZine）
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「探索」「適応」のサイクルを高速に回す 組織アジャイルの実践的アプローチ（日経ビジネス電子版×日経クロステックSpecial）