2023-01-11

俊敏なアジャイル組織 「バックログ」から始める変革 アジャイル組織変革（下） ※日経コンピュータより転載

2022-12-08

アジャイル組織変革 ～柔軟に針路変える体制のつくり方～　バックログ、ふりかえり、組織変革への第一歩

2022-12-06

アジャイル組織変革　バックログ、ふりかえり　組織変革への第一歩　※日経コンピュータより転載

2022-10-07

アジャイルな組織、アジャイルな働き方で総務を強くする
1980年代の「最適化の呪縛」から脱却する　短期に小さく始めることが組織アジャイルの第一歩

2022-09-16

「組織を芯からアジャイルにする」発刊イベント 〜アジャイルの回転を、あなたから始めよう。〜 第3回
“組織アジャイル”を探求する・学び合うなら「ご近所さんを探せ」 市谷聡啓氏が語る、『組織を芯からアジャイルにする』

2022-09-15

「組織を芯からアジャイルにする」発刊イベント 〜アジャイルの回転を、あなたから始めよう。〜 第2回
「何をするか」「何をやるか」以上に必要なのは「どうやるか」 “体の動かしかた”に焦点を当てた『組織を芯からアジャイルにする』

2022-09-14

「組織を芯からアジャイルにする」発刊イベント 〜アジャイルの回転を、あなたから始めよう。〜 第1回
『組織を芯からアジャイルにする』執筆につながった日本組織への課題意識 「いき過ぎた“最適化への最適化”は、単なる思考停止である」

2022-07-27

アジャイル開発は世界を変える夢を見るか 第3回 「アジャイルの回転の数だけ組織が変わるチャンスがある」
回転の動力を保つのに必要な、スプリントを止めない3つの作戦

2022-07-26

アジャイル開発は世界を変える夢を見るか 第2回 チーム・組織が「効率化のための最適化を続けてしまう」問題
今までとは違う判断を下すのに必要な“エンジニアのちから”

2022-07-25

アジャイル開発は世界を変える夢を見るか 第1回 可もなく不可もないチーム・組織は“闇落ち”する可能性がある
引き金を引く5つの感覚と、日本の組織が持つ判断基準の問題

2022-09-21

組織を芯からアジャイルにする発刊イベント 第2回
外圧で嫌々変えるのと、自分たちで気づいて変えるのとでは決定的に違う 市谷聡啓氏・小田中育生氏が語る、“組織をアジャイルにする”ということ

2022-09-20

組織を芯からアジャイルにする発刊イベント 第1回
何かを変える時に大切なのは、過去を否定しないこと 日本の組織の課題と、乗り越えに必要なアンラーニング

2022-05-20

なぜ、あなたの組織のDXはうまくいかないのか？「デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー」刊行記念オンライン対談 第3回
部署を超えると始まる「うちはそんなことをやっている暇はない」　対立ではなく強みを活かす「組織運営のアジャイル」のススメ

2011-05-19

“なぜ、あなたの組織のDXはうまくいかないのか？「デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー」刊行記念オンライン対談 第2回
DXの最初の壁は「社内コミュニケーションが未だにメール」　“鎖国”のような会社組織を変える、4つのプロセス”

2022-05-18

“なぜ、あなたの組織のDXはうまくいかないのか？「デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー」刊行記念オンライン対談 第1回
DXが進まない企業に不足している2つの要素　意気込みだけの「屏風のトラDX」を回避する、組織変革の“4つの階段””

2022-04-27

組織のDX推進には会話できる土壌を～「デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー」刊行記念オンライン対談レポート～

2022-10-24

組織・チームに伴走しながら変革を支援するアジャイル集団

2022-10-01

戦経セミナー　これからの組織運営に必要なアジャイルという手法

2022-12-05

「アジャイル」な組織構築の4ステップ 第1回 アジャイルな組織に向けての段階を知ろう

2022-09-05

あとがきのあとがき「組織を芯からアジャイルにする」

2022-08-18

不確実性の時代に「生き残る組織」に変わる「組織アジャイル」の始め方

2022-08-18

組織変革は「どこにいくか」ではなく、「どこからどこへ行くか」

2022-08-10

ストーリーで学ぶプロダクトづくり「はじめてのプロダクト・ジャーニー」 第3回
不用意に仮説を立てていませんか？ まずはユーザーについて何が理解できたのか共感マップで言語化しよう

2022-07-25

ストーリーで学ぶプロダクトづくり「はじめてのプロダクト・ジャーニー」 第2回
「分かっている」と「そうかもしれない」の区別がついていますか？

2022-07-11

ストーリーで学ぶプロダクトづくり「はじめてのプロダクト・ジャーニー」 第1回
プロダクトで価値を出すために最初に答えるべき問いとは？

2022-05-13

DX時代のコミュニケーション不全の処方箋 第3回 DXに必然の異文化交流克服へ、「北極星」を探し続けよう

2022-05-12

DX時代のコミュニケーション不全の処方箋 第2回 オンラインか対面かの不毛、DXで実践すべき「遅いコミュニケーション」の本質

2022-05-11

DX時代のコミュニケーション不全の処方箋 第1回 「やり取りはメールのみ」の荒唐無稽、DXに不可欠な速いコミュニケーションとは

2022-04-15

DX推進担当が社内で「四面楚歌」に陥るワケ、苦境を打破する4つの指針（ダイヤモンド）

2022-04-05

日本の「DX」はすでに負けている…「組織が変わる」ラストチャンスを生かすために必要なもの（マネー現代）

2022-04-25

IT media エグゼクティブ 第5回 ソフトウェア開発の英知を組織運営に適用せよ

2022-04-18

IT media エグゼクティブ 第4回 既存事業か新規事業かではなく、既存も新規も進めてこそのビジネスDX

2022-04-11

IT media エグゼクティブ 第3回 デジタル人材とは構想と実現の「両利き」を目指すこと

2022-03-30

IT media エグゼクティブ 第2回 業務のデジタル化では「YouTuber」を目指せ

2022-03-22

IT media エグゼクティブ 第1回 「荒ぶるDX四天王」に立ち向かうすべを備えているか

2022-03-04

二項動態のDX 第7回 DXのための「ネットワーク型組織」と「情報の組織内流通」──リーダーシップの変容と学習する組織とは？

2022-03-03

二項動態のDX 第6回 DX推進のためのビジネスアジリティの実装──予算編成にも及ぶ「ノンソフトウェアアジャイル」とは？

2022-01-07

二項動態のDX 第5回 行政の役割は「統治」から「帰属意識の醸成」へ──Government as a Serviceの未来

2022-01-06

二項動態のDX 第4回 経産省・吉田泰己氏と語る、サービスデザイン思考とアーキテクチャ思考──行政DXの感性と理性の二項動態

2021-11-09

二項動態のDX 第3回 経営にアジャイル実装済みの米国、日本の後れ深刻に──市谷聡啓氏が紐解く『DX白書2021』

2021-09-02

二項動態のDX 第2回 みんなの銀行横田頭取に聞く、国内初のデジタルバンク設立──なぜ出島で内製化と外部人材にこだわるのか？

2021-07-05

二項動態のDX 第1回 三井不動産DX本部古田氏と語る、推進を加速させた「全社巡業」と「DX2周目の課題」とは

2021-02-17

DX経営の課題と実践 第3回　DXを推進する組織横断チームCoEでの「スクラムによる運営」──地図なき時代の探索的ジャーニーとは？

2021-01-07

DX経営の課題と実践 第2回　なぜ戦略と現場活動が一致しないのか──「現在指向バイアス」を超え、DXを推進するCoEとCDOの役割

2020-12-17

DX経営の課題と実践 第1回　日本企業の屏風のトラDX──戦略と現場の不一致を解消する、ビジネスデザイナーとプロダクトマネージャー

2020-02-07

正しいものを正しくつくるための「仮説検証型アジャイル開発」とは？ 市谷聡啓氏が語るPOの戦略

2020-09-01

プロダクトマネージャーは両利きを目指そう――身につけるべき2つのスキルとは

2021-01-13

「ぼくらのチーム・ジャーニー〜越境するプロダクト開発の現場〜」連載一覧

2019-10-31

「開発現場のストーリーから学んで実践！ 最初で最後のカイゼン・ジャーニー」連載一覧

2021-10-20

DX時代の情報システム部門のあり方、そして役割とは 第05回 組織にアジャイルを宿していくのは誰か

2021-09-22

DX時代の情報システム部門のあり方、そして役割とは 第04回 情シス部門が組織のアジャイルを担う

2021-08-17

DX時代の情報システム部門のあり方、そして役割とは 第03回 情報システム部門がDX施策を牽引するようになる日

2021-07-09

DX時代の情報システム部門のあり方、そして役割とは 第02回 「一休さんの屏風のトラDX」に陥らないために

2021-07-05

DX時代の情報システム部門のあり方、そして役割とは 第01回 1980年代の呪縛に挑む日本のDX

2021-07-05

プロダクト作りの在り方を探るコラム第12回｜スプリントゴールでプロダクトマネジメントをガイドする

2021-07-05

プロダクト作りの在り方を探るコラム第11回｜プロダクトマネジメントで着目すべき観点「ターンアラウンド」

2021-02-24

プロダクト作りの在り方を探るコラム第10回｜「小さく作る」を中心に据えたプロダクトマネジメント

2021-01-14

プロダクト作りの在り方を探るコラム第9回｜「プロダクトブイ」によるプロダクトマネジメント

2020-12-03

プロダクト作りの在り方を探るコラム第8回｜プロダクトの「理解」をチームでつくる

2020-06-24

プロダクト作りの在り方を探るコラム第7回｜プロダクトの仮説をチームに宿す

2020-05-20

プロダクト作りの在り方を探るコラム第6回｜プロダクトレビューでユーザーを憑依させる

2020-04-15

プロダクト作りの在り方を探るコラム第5回｜ 仮説キャンバスでプロダクトの仮説を立てよう

2020-02-12

プロダクト作りの在り方を探るコラム第4回｜ プロダクトバックログの腐敗に構造化で立ち向かう

2020-01-29

プロダクト作りの在り方を探るコラム第3回 |プロダクト作りを「誤り許容期間」の考え方で捉える

2020-01-15

プロダクト作りの在り方を探るコラム第2回「自分たちでアジャイル開発を捉え直す」

2019-12-18

プロダクト作りの在り方を探るコラム第1回「なぜアジャイル開発なのか」