本コンテンツでは、仮説検証型アジャイル開発についての知識、ノウハウなど、開発の現場で役立つ情報を発信していきます。
ナレッジ
メディア寄稿
デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー
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DX推進担当が社内で「四面楚歌」に陥るワケ、苦境を打破する4つの指針(ダイヤモンド)
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日本の「DX」はすでに負けている…「組織が変わる」ラストチャンスを生かすために必要なもの(マネー現代)
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IT media エグゼクティブ 第5回 ソフトウェア開発の英知を組織運営に適用せよ
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IT media エグゼクティブ 第4回 既存事業か新規事業かではなく、既存も新規も進めてこそのビジネスDX
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IT media エグゼクティブ 第3回 デジタル人材とは構想と実現の「両利き」を目指すこと
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IT media エグゼクティブ 第2回 業務のデジタル化では「YouTuber」を目指せ
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IT media エグゼクティブ 第1回 「荒ぶるDX四天王」に立ち向かうすべを備えているか
Biz/Zine
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二項動態のDX 第7回 DXのための「ネットワーク型組織」と「情報の組織内流通」──リーダーシップの変容と学習する組織とは?
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二項動態のDX 第6回 DX推進のためのビジネスアジリティの実装──予算編成にも及ぶ「ノンソフトウェアアジャイル」とは?
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二項動態のDX 第5回 行政の役割は「統治」から「帰属意識の醸成」へ──Government as a Serviceの未来
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二項動態のDX 第4回 経産省・吉田泰己氏と語る、サービスデザイン思考とアーキテクチャ思考──行政DXの感性と理性の二項動態
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二項動態のDX 第3回 経営にアジャイル実装済みの米国、日本の後れ深刻に──市谷聡啓氏が紐解く『DX白書2021』
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二項動態のDX 第2回 みんなの銀行横田頭取に聞く、国内初のデジタルバンク設立──なぜ出島で内製化と外部人材にこだわるのか?
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二項動態のDX 第1回 三井不動産DX本部古田氏と語る、推進を加速させた「全社巡業」と「DX2周目の課題」とは
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DX経営の課題と実践 第3回 DXを推進する組織横断チームCoEでの「スクラムによる運営」──地図なき時代の探索的ジャーニーとは?
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DX経営の課題と実践 第2回 なぜ戦略と現場活動が一致しないのか──「現在指向バイアス」を超え、DXを推進するCoEとCDOの役割
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DX経営の課題と実践 第1回 日本企業の屏風のトラDX──戦略と現場の不一致を解消する、ビジネスデザイナーとプロダクトマネージャー
CodeZine/ProductZine
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正しいものを正しくつくるための「仮説検証型アジャイル開発」とは? 市谷聡啓氏が語るPOの戦略
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プロダクトマネージャーは両利きを目指そう――身につけるべき2つのスキルとは
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「ぼくらのチーム・ジャーニー〜越境するプロダクト開発の現場〜」連載一覧
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「開発現場のストーリーから学んで実践! 最初で最後のカイゼン・ジャーニー」連載一覧
FUJITSU JAPAN
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DX時代の情報システム部門のあり方、そして役割とは 第05回 組織にアジャイルを宿していくのは誰か
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DX時代の情報システム部門のあり方、そして役割とは 第04回 情シス部門が組織のアジャイルを担う
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DX時代の情報システム部門のあり方、そして役割とは 第03回 情報システム部門がDX施策を牽引するようになる日
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DX時代の情報システム部門のあり方、そして役割とは 第02回 「一休さんの屏風のトラDX」に陥らないために
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DX時代の情報システム部門のあり方、そして役割とは 第01回 1980年代の呪縛に挑む日本のDX
OCTOPASS
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第12回|スプリントゴールでプロダクトマネジメントをガイドする
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第11回|プロダクトマネジメントで着目すべき観点「ターンアラウンド」
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第10回|「小さく作る」を中心に据えたプロダクトマネジメント
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第9回|「プロダクトブイ」によるプロダクトマネジメント
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第8回|プロダクトの「理解」をチームでつくる
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第7回|プロダクトの仮説をチームに宿す
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第6回|プロダクトレビューでユーザーを憑依させる
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第5回| 仮説キャンバスでプロダクトの仮説を立てよう
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第4回| プロダクトバックログの腐敗に構造化で立ち向かう
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第3回 |プロダクト作りを「誤り許容期間」の考え方で捉える
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第2回「自分たちでアジャイル開発を捉え直す」
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第1回「なぜアジャイル開発なのか」