本コンテンツでは、仮説検証型アジャイル開発についての知識、ノウハウなど、開発の現場で役立つ情報を発信していきます。
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「組織を芯からアジャイルにする」発刊イベント 〜アジャイルの回転を、あなたから始めよう。〜 第3回
“組織アジャイル”を探求する・学び合うなら「ご近所さんを探せ」 市谷聡啓氏が語る、『組織を芯からアジャイルにする』 -
「組織を芯からアジャイルにする」発刊イベント 〜アジャイルの回転を、あなたから始めよう。〜 第2回
「何をするか」「何をやるか」以上に必要なのは「どうやるか」 “体の動かしかた”に焦点を当てた『組織を芯からアジャイルにする』 -
「組織を芯からアジャイルにする」発刊イベント 〜アジャイルの回転を、あなたから始めよう。〜 第1回
『組織を芯からアジャイルにする』執筆につながった日本組織への課題意識 「いき過ぎた“最適化への最適化”は、単なる思考停止である」 -
アジャイル開発は世界を変える夢を見るか 第3回 「アジャイルの回転の数だけ組織が変わるチャンスがある」
回転の動力を保つのに必要な、スプリントを止めない3つの作戦 -
アジャイル開発は世界を変える夢を見るか 第2回 チーム・組織が「効率化のための最適化を続けてしまう」問題
今までとは違う判断を下すのに必要な“エンジニアのちから” -
アジャイル開発は世界を変える夢を見るか 第1回 可もなく不可もないチーム・組織は“闇落ち”する可能性がある
引き金を引く5つの感覚と、日本の組織が持つ判断基準の問題
対談記事
logmiTech
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組織を芯からアジャイルにする発刊イベント 第2回
外圧で嫌々変えるのと、自分たちで気づいて変えるのとでは決定的に違う 市谷聡啓氏・小田中育生氏が語る、“組織をアジャイルにする”ということ -
組織を芯からアジャイルにする発刊イベント 第1回
何かを変える時に大切なのは、過去を否定しないこと 日本の組織の課題と、乗り越えに必要なアンラーニング
logmiBiz
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なぜ、あなたの組織のDXはうまくいかないのか?「デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー」刊行記念オンライン対談 第3回
部署を超えると始まる「うちはそんなことをやっている暇はない」 対立ではなく強みを活かす「組織運営のアジャイル」のススメ -
“なぜ、あなたの組織のDXはうまくいかないのか?「デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー」刊行記念オンライン対談 第2回
DXの最初の壁は「社内コミュニケーションが未だにメール」 “鎖国”のような会社組織を変える、4つのプロセス” -
“なぜ、あなたの組織のDXはうまくいかないのか?「デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー」刊行記念オンライン対談 第1回
DXが進まない企業に不足している2つの要素 意気込みだけの「屏風のトラDX」を回避する、組織変革の“4つの階段””
TechTrends
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ストーリーで学ぶプロダクトづくり「はじめてのプロダクト・ジャーニー」 第3回
不用意に仮説を立てていませんか? まずはユーザーについて何が理解できたのか共感マップで言語化しよう -
ストーリーで学ぶプロダクトづくり「はじめてのプロダクト・ジャーニー」 第2回
「分かっている」と「そうかもしれない」の区別がついていますか? -
ストーリーで学ぶプロダクトづくり「はじめてのプロダクト・ジャーニー」 第1回
プロダクトで価値を出すために最初に答えるべき問いとは?
日経クロステック
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DX時代のコミュニケーション不全の処方箋 第3回 DXに必然の異文化交流克服へ、「北極星」を探し続けよう
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DX時代のコミュニケーション不全の処方箋 第2回 オンラインか対面かの不毛、DXで実践すべき「遅いコミュニケーション」の本質
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DX時代のコミュニケーション不全の処方箋 第1回 「やり取りはメールのみ」の荒唐無稽、DXに不可欠な速いコミュニケーションとは
デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー
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DX推進担当が社内で「四面楚歌」に陥るワケ、苦境を打破する4つの指針(ダイヤモンド)
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日本の「DX」はすでに負けている…「組織が変わる」ラストチャンスを生かすために必要なもの(マネー現代)
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IT media エグゼクティブ 第5回 ソフトウェア開発の英知を組織運営に適用せよ
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IT media エグゼクティブ 第4回 既存事業か新規事業かではなく、既存も新規も進めてこそのビジネスDX
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IT media エグゼクティブ 第3回 デジタル人材とは構想と実現の「両利き」を目指すこと
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IT media エグゼクティブ 第2回 業務のデジタル化では「YouTuber」を目指せ
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IT media エグゼクティブ 第1回 「荒ぶるDX四天王」に立ち向かうすべを備えているか
Biz/Zine
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二項動態のDX 第7回 DXのための「ネットワーク型組織」と「情報の組織内流通」──リーダーシップの変容と学習する組織とは?
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二項動態のDX 第6回 DX推進のためのビジネスアジリティの実装──予算編成にも及ぶ「ノンソフトウェアアジャイル」とは?
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二項動態のDX 第5回 行政の役割は「統治」から「帰属意識の醸成」へ──Government as a Serviceの未来
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二項動態のDX 第4回 経産省・吉田泰己氏と語る、サービスデザイン思考とアーキテクチャ思考──行政DXの感性と理性の二項動態
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二項動態のDX 第3回 経営にアジャイル実装済みの米国、日本の後れ深刻に──市谷聡啓氏が紐解く『DX白書2021』
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二項動態のDX 第2回 みんなの銀行横田頭取に聞く、国内初のデジタルバンク設立──なぜ出島で内製化と外部人材にこだわるのか?
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二項動態のDX 第1回 三井不動産DX本部古田氏と語る、推進を加速させた「全社巡業」と「DX2周目の課題」とは
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DX経営の課題と実践 第3回 DXを推進する組織横断チームCoEでの「スクラムによる運営」──地図なき時代の探索的ジャーニーとは?
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DX経営の課題と実践 第2回 なぜ戦略と現場活動が一致しないのか──「現在指向バイアス」を超え、DXを推進するCoEとCDOの役割
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DX経営の課題と実践 第1回 日本企業の屏風のトラDX──戦略と現場の不一致を解消する、ビジネスデザイナーとプロダクトマネージャー
CodeZine/ProductZine
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正しいものを正しくつくるための「仮説検証型アジャイル開発」とは? 市谷聡啓氏が語るPOの戦略
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プロダクトマネージャーは両利きを目指そう――身につけるべき2つのスキルとは
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「ぼくらのチーム・ジャーニー〜越境するプロダクト開発の現場〜」連載一覧
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「開発現場のストーリーから学んで実践! 最初で最後のカイゼン・ジャーニー」連載一覧
FUJITSU JAPAN
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DX時代の情報システム部門のあり方、そして役割とは 第05回 組織にアジャイルを宿していくのは誰か
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DX時代の情報システム部門のあり方、そして役割とは 第04回 情シス部門が組織のアジャイルを担う
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DX時代の情報システム部門のあり方、そして役割とは 第03回 情報システム部門がDX施策を牽引するようになる日
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DX時代の情報システム部門のあり方、そして役割とは 第02回 「一休さんの屏風のトラDX」に陥らないために
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DX時代の情報システム部門のあり方、そして役割とは 第01回 1980年代の呪縛に挑む日本のDX
OCTOPASS
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第12回|スプリントゴールでプロダクトマネジメントをガイドする
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第11回|プロダクトマネジメントで着目すべき観点「ターンアラウンド」
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第10回|「小さく作る」を中心に据えたプロダクトマネジメント
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第9回|「プロダクトブイ」によるプロダクトマネジメント
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第8回|プロダクトの「理解」をチームでつくる
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第7回|プロダクトの仮説をチームに宿す
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第6回|プロダクトレビューでユーザーを憑依させる
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第5回| 仮説キャンバスでプロダクトの仮説を立てよう
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第4回| プロダクトバックログの腐敗に構造化で立ち向かう
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第3回 |プロダクト作りを「誤り許容期間」の考え方で捉える
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第2回「自分たちでアジャイル開発を捉え直す」
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プロダクト作りの在り方を探るコラム第1回「なぜアジャイル開発なのか」