市谷 聡啓 / Toshihiro Ichitani
プログラマーとしてキャリアを始め、SIerでのマネジメントや大規模インターネットサービスの運営を経て独立。20年以上にわたり現場と組織の両面からアジャイルを実践し、立場や役割を越えた協働を通じて「正しいものを正しくつくる」あり方を探究してきた。個人や組織の力を結び合わせ、変化を現実にしていく「芯」を見出すことに熱意を注ぎ、越境を続けている。
訳書に「リーン開発の現場」、著書に「カイゼン・ジャーニー」「正しいものを正しくつくる」「チーム・ジャーニー」「いちばんやさしいアジャイル開発の教本」「デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー」「組織を芯からアジャイルにする」「これまでの仕事 これからの仕事」「作る、試す、正す。」がある。
著書「作る、試す、正す。」
プロダクトづくりのデッドエンドをいかに乗り越えるか？
不確実性に挑むエンジニア、プロダクトマネージャー、事業開発担当者に贈る、「プロダクトづくり」から「システムづくり」へと至るための実践の手引き。
著書「これまでの仕事 これからの仕事」
大事を始める者は、いつもひとりから。
苦しい現状から歩み始めるあなたに、アジャイルの前線に立ち続けた著者自身が培った20年の経験と知識を本書を通じてお贈りします。
思索
説明しても合意できないとき、何がズレているのか
狙いから言葉まで合わせているはずなのに、それでも齟齬が生まれる・話は通じているはずなのに、決まらない。決...
不可逆な組織に、どう可逆性を注入するか
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KPIとOKRの違いは「プロセス」ではなく「前提」にある
KPIとOKRが噛み合わない本当の理由 OKRを取り入れようとすると、ほぼ必ず起きることがあります。それ...
失敗していないのに、立ち戻れなくなるチームで起きていること
"回避戦略" とは何を回避するのか 年末から「回避戦略」を掘り下げて考えています。この言葉にはどうしても...
勝ちにいかない、という勝ち方「回避戦略」
回避戦略という選択 ともすると私たちは仕事において「これをやれば勝てる」という正解を求めがちです。最初は...
「忙しいのに進まない」チームで起きていること
モノづくりにおける「学習」と「成果」は、どうつながっているのか 日々モノづくりをしているのに、「なぜか前...
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一問一答
ワンライナーキャンバス
顧客の状況・要望・提供価値・実現手段・目的を一行ずつでつなぎ、提案や構想の芯を素早く捉える ワンライナー...
ナラティブプロトタイピング
物語（ストーリー）を “作って試して正す” ことで、まだ存在しない価値や世界の手触りを先に掴む手法 作る...
仮説検証型アジャイル開発
価値仮説の確からしさを高める「価値探索」と、価値を実現する「価値開発」を交互にあるいは同時に行う 仮説検...
仮説展開ストーリー
仮説（キャンバス）の変遷を連ねて、 導きたい “変化の連鎖” を描くもの 単一のプロダクトや課題解決に留...
仮説キャンバス
プロダクトづくり、事業開発において最初に立てるべき仮説のまとまり 仮説キャンバスとは、プロダクトづくりや...
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